Service
サービス
人的資本イノベーション研究所では、日本企業の人的資本の価値向上に向けた様々なサービスを提供しています
- 人事中計策定
- 10年後の組織・人事ビジョンの策定ワークショップ実行
- 中長期的な人事戦略の立案・実行
- 計画モニタリングのための人事KPIの選出と目標設定
- 要員計画・人件費計画策定サービス
- 成長とコスト制約を満たすための要員・人件費計画策定
- 将来の要員構造から逆算での要員計画策定
- 人件費生産性を最大化するための人件費生産性向上計画の策定
※拡大人件費の考え方を用いて、真の工数生産性の最大化を目指します。
- 人的資本価値創造ストーリーの作成
- 人的資本開示のための人事KPI設定
- ステークホルダーへの説明力・訴求力を最大化するためのエッセンス作成
- 組織変革構想・ゴール設定
- （単なる運動論で終わらせない）ビジョンと目標の設定
※DX、不正・コンプライアンス対応、組織文化形成、DE&I、チャレンジする風土形成、経営理念浸透、経営・事業ビジョン浸透・徹底 等
- （単なる運動論で終わらせない）ビジョンと目標の設定
- 組織変革実行
- 組織変革ロードマップ作成
- 自社ビジネスの担い手の要件定義
- （求める人材といった理想像ではなく）人材の最小要件を設定
- 雇用・非雇用戦略・多様化戦略の策定
※雇用という形での人材獲得競争に巻き込まれない戦略を検討します。 - 退職者のネットワーキングと活用戦略策定
- 採用マーケティング戦略策定
- ブランディング戦略、広告戦略と具体策の策定
- 人材紹介会社との連携施策策定
- 面談等の接触機会の印象戦略の策定
- 外部専門家・有識者・独立事業主・協業者とのネットワーキング戦略策定
- 会社としてのアライアンス戦略の策定
- 最適配置決定プロセスの策定
- 配置にあたって従業員希望と会社都合の整合確保を取る方法のデザイン
- 会議体・検討時の情報整理・人材データ活用・権限体系等の設計
- キャリアパス設計
- キャリア希望と育成機会の提供、業績最大化をバランスよく実現させるための次のキャリアステップを検討するためのプロセス設計
- キャリアモデル設計と従業員への理解・浸透・ひきつけのためのコミュニケーションプラン設計
- イノベーション・生産性最大化を引き出す働き方デザイン
- 個と個の協力関係を引き出すレポートライン・意思決定プロセスデザイン
- 共同・連携を生み出しやすい働く環境・場所・インフラのデザイン
- 賃上げに向けた報酬再設計
- 定期昇給・昇格・ベアの最適組み合わせによる年収水準引き上げ計画の策定
- 現有メンバーの報酬格差の不合理な変更を防ぐための新給与決定方法の策定
- 人事評価および業績連動型の報酬設計
- 定期昇給・昇格・ベアの最適組み合わせによる年収水準引き上げ計画の策定
- 会社業績・株価連動型の報酬設計
- 定年延長にともなう生涯年収の再設計
- 経営・事業戦略の実現に繋げるための人材開発計画の策定
- 戦略の担い手となる人材の要件を最小要件で設定
- 知識・能力を獲得するための方策策定（研修に留まらない機会設計）
- 脱リスキルという発想と、積み上げ型で能力を付け加え活躍させる計画の策定
- 選抜型での次世代経営リーダー人材開発計画の策定
- 一般論ではなく自社の次世代経営者に求められる要件の設定
- 要件を満たすための10年計画の策定
- 経営ビジョン、個人のビジョンのアラインメントマネジメント施策
- 経営として実現したいビジョンの表現
- 社員が実現したビジョンの表明機会・方法の設定
- 経営と個人の想い・考えを統合・整合させていくための方策設計
- 経営理念・パーパス策定・浸透サービス
- 経営理念、企業パーパスの再定義および明文化
- 全社的な浸透施策（ワークショップ、セミナー、コミュニケーションプラン）
- 理念に基づく組織文化の醸成と評価制度の整備
- 社員に期待を伝え、成長を促し、基準を提示できる等級制度設計
- 成長を促し、仕事の基準を提示できる評価制度設計
- 組織・チーム・個人のパフォーマンスに報いることができる報酬制度設計
- 長期間にわたる貢献に報いることができる退職給付制度設計
- 戦略的動きを円滑化するための、意思決定単位、KPI管理単位の設定
- 責任・権限・役割体系の設計
- 調整＆コンフリクトのプロセスの設計
- 組織体系と人材の配置の仕方の設計
- 人材への役割付与の方法、部門横断型チーム・プロジェクト組織の組成方法設計
- 新事業・新組織・イノベーション組織を構築する際のルール設計
Research & Development
人的資本イノベーション研究
「日本の人的資本を世界最高水準へ」を掲げ、その実現に向けてコミットするための研究事業です。
人的資本に対してイノベーションを起こそうとすると、大きなジレンマにぶつかります。それは、イノベーションをすることが、短期的には誰の得にもならないという矛盾がある点です。実際、短期的な部門の業績確保のためには、新しいことにチャレンジさせるよりも、得意なことをやらせるのが一番良い。と同時に、個人にとっても、自身が一番得意なことをやることがパフォーマンスを上げやすく、良い人事評価を獲得し、高い昇給・賞与をもらえる可能性を高める近道だともいえます。良い人事評価が早期の昇格に結びつくこともあるでしょう。さらに、もっと難しいことに、最近は役員の任期もそれほど長くないことが少なくありません。この場合、経営陣にとっても、今年、来年、再来年ぐらいの業績がとても大事になります。だとすれば、イノベーションをしかけるインセンティブはますます減退することになるでしょう。このような、人的資本のイノベーションが起きにくい現状のメカニズムを解きほぐすとともに、そのジレンマの乗り越え方についての研究を行っていく予定です。
経営理念やビジョンについて語り合いましょう。コミュニケーションを活発化して、個人の想いを引き出しましょう。それらを通じて、相互に信頼し合える関係性を作り、心理的安全性を高めていきましょう。これは、HR部門の大事なミッションひとつである組織開発の典型的なテーマです。言葉で丁寧に表現する、じっくり時間をかけて会話する、仕事以外の場で繋がる機会を作るなど、これまでも様々な工夫がされてきました。一方で、これは言うほど簡単ではありません。会社の中での上下関係、先輩後輩の関係、年齢など、率直にコミュニケーションしましょう、と言っても気を使ってしまうことはたくさんあります。上が言ったことを重視してしまう、自身の意見はほどほどに押し殺してしまう、通じ合っているつもりで実は全く違うことをイメージしている、など、コミュニケーションは簡単ではありません。自身の想いを上位者に言いにくい、あるいは、上位者としても自分の想いをメンバーに伝えられない。こういった悩みにぶつかっていることも多いと思います。そこに可能性を見出したいと考えているのが、アート（絵）を介したコミュニケーションです。絵を描いてみる、好きなことを絵で表現してみる、会社のビジョンを壁画で表現してみる、会社の歴史をアートで表現してみる、これにはいろいろな可能性が秘められるていると考えています。この研究はすでに実践フェーズに入っています。詳しくは、「How経営からWow経営へ～組織の想いをアートで解き放つ」（デロイトトーマツコンサルティング／オーバーオールズ共著、日経BP、2024年6月1日出版）を参照いただければと思います。
仕事において高いパフォーマンスをあげるために、メンタルが大事である、といった論調はこれまでにもありました。しかしながら、メンタルと言うと、どちらかと言えば、メンタル不調な状態を回避する、あるいは不調を解消するといった、マイナスをゼロにするための取り組みをイメージすることが多いのではないでしょうか。ここで注目しているのは、スポーツの世界においては少しずつ注目されつつあるメンタルを良い状況にすることを通じて、本番（試合や大会など）のパフォーマンスを最大化するための取り組みです。ビジネスの世界においても、安定したメンタルやポジティブなメンタルがもたらす新しい発想、アイデア、効率的な仕事、そういった個が集まることによるチームとしての高い生産性や成果などが生み出されるのではないか？という研究も進みつつあります。人的資本イノベーション研究所は、メンタルトレーニングをビジネスの世界にも取り込むことで、ビジネスパーソンの個のパフォーマンスの最大化や、チームパフォーマンスの最大化を実現するための方策について研究と実践にチャレンジしたいと考えています。
人事こそ、科学的に、論理的に行うべきである。人の感覚や経験則のみで行ってはいけない。最適配置のためには、役割や仕事の完遂のために求められる要件と、人が持つ能力や経験を、合理的にマッチングさせることが有効である。このような考えや論調に基づき、様々なITインフラや仕組みが作られるようになっています。しかし、果たしてそれだけで、人の持つポテンシャルを引き出せるのでしょうか。人には感情があります。好き、嫌い、楽しい、つまらない、嬉しい、悲しいなどその感情の揺れ動きの中で、日々の仕事に対峙しています。「仕事では、好き・嫌いを言ってはいけません」誰が言い出したかはわかりませんが、もっともらしくそのように語られることも少なくありません。しかし、人的資本イノベーション研究所は、AI時代の今だからこそ、人間の持つ豊かな感情、気持ち、情熱に着目し、それらを良い意味で解放させるのが、これからの人事部門の役割になっていくのではないかと考えています。では、実際にどうやるか。サッカーやラグビーのワールドカップのように、人々を熱狂させるような瞬間を、ビジネスシーンでも作り出すことができないか。その具体的な方策と、これからの人事部門が果たすべき役割についての研究と提言を行うことを目指しています。
従来のCHROは、過去および現在、前例踏襲、社内調和にアンテナが向けられていました。人的資本経営の推進において語られている通り、これからのCHROは、未来、新しさ、革新、多様性、マーケット、投資家に目を向けていく必要があります。では、これからのCHROのジョブディスクリプションとはどのようなものか？一方で、従来のCHROもしくは人事部長が果たしていた役割は誰が担うのか？未来型CHROを本当の意味で、CEOの右腕として経営を形作っていくリーダーとして機能させるための方策について研究しています。
Business Advisor
経営ビジネスアドバイザー コーチング
経営層から人事責任者層まで、あらゆるミッションをお待ちの皆さまの伴走者としてアドバイス、コーチング致します。
CHROがそのミッションを果たそうとするとき、日常の人事マネジメントと、将来の人的資本戦略の構想と実行のはざまで、もがき苦しむことが少なくありません。一つ一つの企業、あなたの経営チームの状況を踏まえて、今、どこにエネルギーを注ぐべきか、またその具体的な戦術は？について、ともに悩み、考え、打開策をご提案いたします。
人事部長の仕事こそ、やって当たり前、要望や文句ばかりが集中してしまう、悲哀に満ちた仕事です。極端に言えば、誰も褒めてくれません。一方でその本質は、現在はもちろん、将来の企業価値を決定づけるとても重要なミッションを負っています。人事部長としてのKGI/KPIの掲げ方、他の役員メンバーを味方にする方法、人事部門メンバーの戦力を高める方法、忙殺されがちなオペレーションの仕事のリードの仕方等、人事部長の悩みに寄り添い、完遂まで伴走いたします。
人的資本強化のためには、人事部門をどうマネジメントするかにかかっていると言っても過言ではありません。どのような人事中計を策定しようとも、その実行をリードする体制が整っていなければ絵空事になってしまいます。一方で、人事部門の戦力強化・効率性向上のためには、複数年がかりの息の長い取り組みになることが通例です。その実現に至るまで伴走いたします。
人が組織を作り、また同時に組織が人の行動を規定していきます。すなわち、どちらか一方へのアプローチでは不十分であり、個に着目するのと同じぐらい、その個が集まってどのような組織を作り上げているか、またその組織がどのような人を作り出しているのかの現状をしっかりと理解し、どのような方策を採用することで、強い組織・チーム、強い個、魅力的な個を生み出すことができるのかを一緒に検討します。
どのようなチームを作り上げるべきか。チーム成果を最大化するための方法は、そのチームの目的や、チームに集まっている人のキャラクターによっても異なります。チームとはこうあるべき、この目的のためにはチームはこうなければならないという、杓子定規なあるべき論ではなく、“キャラ”や“ノリ”に着目したチームビルディングのあり方を検討します。
Management
人的資本マネジメント
あらゆる経営改革の成功のためには、チーム・メンバー・協業・ナレッジ等の人的資本マネジメントが欠かせません。それらに対するコンサルティングアドバイスも行なっています。
会社としての新しい取り組みのためには、既存事業における優秀者を集めればよいというわけではありません。業界知識やビジネス知見、専門知識などももちろん重要ですが、その事業や革新内容に対して情熱を持って取り組める人を集めることが肝要です。同時に同じぐらい重要なのは、そのチームに所属するメンバーの個性や特徴にフィットした働き方、職場を作ること、そして約束事は最低限にし、チームと個のポテンシャルを最大限に引き出すことです。多くの企業において、既存の組織・ルールで縛られてしまい、新しいチャレンジにことごとく失敗しています。過去の失敗例から学び、真の成功を実現するための方策をともに考え、成功するまで伴走いたします。
大規模な変革は、単にルールや形、インフラを変えても、人の気持ちが動かなければ必ず失敗します。必要なことを論理的に正しく説明し、愚直にしっかりと徹底することが大事であり、それさえしていればうまくいくのではないか？ここに大きな落とし穴があります。人はロジックでは動きません。人は正しいことをやろうとは必ずしもしません。人は自らがやりたいこと、面白いこと、惹きつけられることをやるものです。そういった人の原点に着目し、変革の成功に向けて伴走します。
Feature
なぜ、人的資本イノベーション研究所は 結果にコミットできるのか？
実践に裏打ちされたアドバイス
25年の豊富な組織・人事コンサルティング経験に基づき、理論にとどまらない、現場で直接役立つ高品質な提案を行います。
クライアント特化のカスタマイズ提案
一般論や流行に流されず、あなたの組織固有の課題にフォーカスした、具体的な解決策を提供します。
リスク軽減の成功報酬制
成果を出すまで伴走し、初期費用を抑えた成功報酬型の料金体系を採用することで、プロジェクト開始のハードルを下げ、成果にコミットします。
目標達成にコミットするKGI・KPI設定
プロジェクトの成功基準をKGI・KPIで数値として明確に設定し、目標達成にコミット。また、プロジェクトに関わる人材をレベルアップさせ、組織全体の戦力化を図ります。
広範なネットワークを活用した最適解の提供
自社の利益を優先せず、クライアントの利益最大化を目指し、人的資本イノベーション研究所の広範なネットワークを駆使して、各組織の課題解決に最適なプロジェクト体制を構築します。
人的資本×イノベーションにフォーカス
日本企業が陥りやすい、人的資本イノベーションを進めようとするときのジレンマを突破させるための、アイデア、工夫、チェンジマネジメントを提言し、実行を成功するまでとことんサポートします。