代表経歴/メディア実績

「日本の人的資本を世界最高水準へ」を掲げ、人的資本イノベーション研究所を立ち上げました。
日本の人的資本は、いわばまだまだ眠っている状態。もっと言えばそのポテンシャルを発揮できていない状況。本当にもったないことだ。日本において、働いている人、これから社会に出ようとしている人に、これまでの日本での常識を乗り越え、もっともっと面白く、ワクワクできている世界を作っていきたい。そのためには、日本の人的資本に、イノベーションが起こるような動きをもっともっと作っていかなければならないのではないか。もちろん、ここ近年の政府、官公庁主導により、人的資本経営というキーワードは、かなり広まった。また、起業ブームも少しずつ起こりつつある。しかし、まだまだ、日本において貴重な人的資本は、企業の中に留まり、変化へのチャレンジも少なく、燻ってしまっていることが少なくない。

もっと、会社組織の外に出るべきといったゼロイチの議論も多いが、これからの日本の発展において日本の大企業・中堅企業が果たすべき役割はまだまだ大きいと考えている。しかし、ここに大いなる難しさがある。それは、イノベーションの世界でいうところの、イノベーションのジレンマだ。人的資本にイノベーションを起こそうとすると、特にこのジレンマに陥ってしまう。実際、個人としても、会社としても、その人の得意なことをやる／やってもらうのが1番都合がよい。しかも残念なことに、ほぼすべての人事制度において評価を獲得し高い報酬を得るために、1番有利になるのは、本人が1番得意なことをやることである。さらに、部門としても苦手なことはやらせずに、得意なことをやらせて短期的な業績を確保する方が優先されてしまうことが通常だ。

そもそも、投資家も、これまでは、短期的な財務成果を求めてしまっていた。ナイフを突きつけられた企業は、何よりも今期の業績確保に懸命になってしまう。「だって仕方ないでしょ、ご飯を食べるためには業績を確保し、お金を稼がないとないダメなんだから。」このように、実際、まことしやかに言われ、正当化されてしまっている。
ヒト、モノ、カネ、情報と、よく言うが、このフレーズの通り、経営においてまず1番先に来るのは、本当は、ヒト！なのだ。人がいなければ、個人がいなければ、何も始まらない。何も起こらない。当たり前だが、経営の1番の中心はヒトであることは自明だ。
しかし、不思議だ。
経営は、一旦始まってしまうと、ヒトのことは後回し。まず、金。そして、モノ。ヒトは、従属すべきもの。従うべきもの。というふうになってしまう。あるいは、事業に大事なのは、お客様だ、いやいや、投資家だ。様々な考え方、論議がある。しかし、ここで強調しておきたいのは、出発点には、いつも事業を起こそうとする人、事業を発展させようとする人、事業運営を着実にオペレーションしようとする人、そこの中心には、いつも人がいるのである。

だから、人的資本イノベーション研究所は、強調したい。
その国に生まれ、その国に集まってくる人的資本で、全て決まると。
だからこそ、掲げたい。
「日本の人的資本を世界最高水準へ」

日本企業の元来の強さは、個にフォーカスする力、個を活かそうと必死になる力なのではないか。日本は、世界でも稀有なほど、長寿企業を数多く生み出している。その数は、全世界でダントツだ。それも、単に生きながらえているだけでなく、今でも一流と呼べる企業も数多く、実際に存在感を出している。これは、もっともっと日本が誇るべきことだ。

この背景には、日本企業や、日本のあらゆる組織が大事にしていたこと、すわなち、ヒトを単なる道具や資源ではなく、感情を持った個として、その個性を活かし、磨き、企業の成長が人とともにあったからではないか。

では、これからの未来はどうなるか？
そう、今こそ、ヒト。そして、まずヒト。ここに注目し、人的資本イノベーション研究所は、日本の人的資本を世界最高水準の高みへとイノベーションしていくための、アイデアを出し、あらゆる努力をすることにコミットします。